|
HR és üzletfejlesztés 2008-11-11, 13.51:00 Nyomtatás |
 PDFAz üzletfejlesztés, üzleti innováció során számos tényezőt kell figyelembe venni – ezek egyike az emberi erőforrás. Kritika és hiányosság Már szó érte az Üzletfejlesztés és Üzleti innováció Portál háza elejét, hogy megjelent cikkeink azt a képet sugallják, hogy az üzletfejlesztés, az üzleti innováció az valamilyen technológiai dolog, amelyik erősen kötődik az informatikához, az információtechnológiához, illetve a távközlési technológiákhoz. A HR feladata a versenyképesség megteremtése A legelfogadottabb nézetek szerint meglehetősen sok feladat hárul az emberi erőforrás menedzsmenttel foglalkozó munkatársakra a szervezeti versenyképesség kapcsán. Ezek – egyebek mellett lehetnek – a humán stratégia kialakítása a szervezet hosszú távú elképzeléseinek megfelelően, a toborzás, kiválasztás és leépítés, a képzés és karriermenedzsment, a munkaügy adminisztrációs részének adjusztálása, bér-, ösztönzési- és kompenzációs rendszer kidolgozása, működtetése, teljesítménymenedzsment és értékelés, a szervezeti kultúra mérése, változtatása, fejlesztése. Emberi erőforrás és szervezet A feladatok specializációja, kiterjedtsége és mélységi elterjedtsége véleményünk szerint jelentősen függ a szervezetek méretétől és strukturáltságától. Üzletfejlesztés és HR, HR és üzletfejlesztés Úgy tűnik, hogy igaz lehet az az állítás, amely szerint a megfelelő erőforrások hiánya gátolja egy szervezetnél a megfelelő szintű üzleti innovációt. Ugyanakkor az üzleti innovációk alkalmazása hat a HR eszközkészletére is – így mindenféleképp érdemes lehet nagyobb figyelmet fordítani az üzletfejlesztésre, innovációra. Üzleti innovációk az emberi erőforrás területen A HR terület innovációi a munkaerő kiválasztásának módszereit, a belépést követő beilleszkedést, a munkakörök elemzését, a teljesítmény mérését és értékelését, az ösztönzés módszereinek fejlesztését, a munkaerő újszerű képzését, továbbfejlesztését és a HR ráfordítások elemzését, a HR kontrollingot érinthetik. A HR ráfordítások megtérülésének mérése – HR kontrolling Mielőtt leesünk a székről az unalomtól, lássuk, hogy mivel is kell(ene), foglalkoznia az emberi erőforrás menedzsment kontrollingjának? Üzletfejlesztés, versenyképesség és humán erőforrás menedzsment Reméljük, hogy sikerült bemutatnunk, hogy a HR nem szorul háttérbe a szervezeti versenyképesség megteremtése és az üzletfejlesztés során, hanem egyenrangú a többi figyelendő szervezeti területtel, funkcióval és ráirányítani a figyelmet a személyzet menedzsment-eszközeire, azok fejlesztésének szükségességére. |