Nyomtatás

A stratégiaalkotástól a teljesítmény-értékelésen keresztül a folyamat-szabályozásig, az újfajta üzleti specifikus IT tanácsadásig terjed a cég szakértelme, mellyel a HyperTeam Ügyfelei hatékonyabb működését támogatja.

HyperTeam Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft.

A HyperTeam versenyelőnyt jelentő szakértői szolgáltatások szállítójaként határozza meg magát.

A cég személyes hitvallása

„A stratégiaalkotástól a teljesítményértékelésen keresztül a folyamatszabályozásig, az újfajta üzleti specifikus IT tanácsadásig terjed szakértelmünk, mellyel Ügyfeleink hatékonyabb működését támogatjuk. Ügyfeleink számára számszerűsíthető versenyelőnyt jelentő tanácsadói szolgáltatások szállítójaként aposztrofáljuk magunkat. Értjük ezalatt, hogy kiemelt hangsúlyt fektetünk a piaci igények folyamatos figyelemmel kísérésére, és tudatos innovatív működésünknek köszönhetően folyamatosan szem előtt tartjuk a legújabb technológiai irányvonalakat, melyeket ügyfeleink igényeivel összhangban fejlesztünk és építünk be projektjeinkbe.”

A HyperTeam tevékenysége

A HyperTeam az elmúlt évek során többek között folyamatmenedzsment rendszereket vezetett be, BPR projekteket koordinált, folyamatokat definiált Ügyfelei számára, illetve vállalatirányítási rendszer bevezetésénél optimalizálta Ügyfelei folyamatait. A HyperTeam több szakmai szervezetnek tagja, illetve támogatója. Aktív az együttműködése az egyetemi felsőoktatással, munkatársai több tanszéken tartanak órákat, vagy vendégelőadásokat. Emellett folyamatosan több egyetemi-főiskolai hallgató dolgozik a cégnél gyakornokként, írja szakdolgozatát szakértőink támogatásával.

A HyperTeam szolgáltatásai

Annak érdekében, hogy a szervezet a lehető legjobban működjön, szükség van egyértelmű célokra és prioritásokra (stratégia), jól megtervezett akciókra (projektek), világos játékszabályokra (folyamatok) és a teljesítményen alapuló javadalmazásra (teljesítményértékelési és ösztönzési rendszer). Nem felejthetjük el azonban, hogy a szervezetekben emberek dolgoznak, ezért a szabályozás típusú működésfejlesztési módszerek mellett szükség van – többek között - a változások kezelésére, az egyéni célok elérésének támogatására és a munkakörülmények javítására.

A HyperTeam saját, H3 elnevezésű működésfejlesztési koncepciójának építőkövei:

1. Stratégiai működéstervezés - és kontrolling

2. Folyamatmenedzsment

3. Projektmenedzsment

Stratégiai működéstervezés – és kontrolling

- Stratégia tervezés
- Stratégiai mérőszámrendszer kialakítás
- Teljesítménymenedzsment rendszerek
- Üzleti intelligencia rendszerek támogatása / Tervezés és beszámolás
- Önköltségszámítás (OPEX, CAPEX)
- Létesítmény- és eszközgazdálkodási rendszerbevezetés folyamat oldali támogatása

Folyamatmenedzsment

- Folyamatmenedzsment rendszer kialakítás
- Rendszerbevezetést megelőző követelményspecifikáció készítés
- Elektronikus szabályzat – és ügykezelés
- SOA-tanácsadás
- SOX-tanácsadás
- SAP verzióváltás
- BCP (Üzletmenet folytonosság) tervezés

Projektmenedzsment

- Projektek menedzselése, projektmenedzsment támogatás
- Projektek minőségbiztosítása / Projekt audit
- Multi-projekt menedzsment
- Közbeszerzések támogatása
- Projekt monitoring rendszer kialakítása

HyperTeam Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft. kapcsolat

Cím: 1126 Budapest, Derkovits u. 8.
Telefon: (1) 279 07 20
Fax: (1) 209 30 86
E-mail: info@hyperteam.com

***

Amennyiben Ön is szeretné bemutatni cégét, kérjük hogy telefonáljon: 06/20/453 17 59 vagy írjon egy mailt az Üzletfejlesztés és Innováció Portálnak >>>

***

Kapcsolódó Üzletfejlesztés és Üzleti Innováció Portál cikk


Emberi erőforrás és üzletfejlesztés >>>


Innovációs szolgáltatások >>>


Innovációs szolgáltatások az Üzletfejlesztés és Üzleti innovációs Portálon >>>


Az innováció fogalma – Üzletfejlesztési és Innovációs Lexikon >>>


Üzletfejlesztés és folyamatmenedzsment >>>


Termékfejlesztés – Üzletfejlesztés és Innováció Lexikon címszó >>>


Szervezetfejlesztés – Üzletfejlesztés és Innováció Lexikon címszó >>>


Hogyan menedzseljük az átszervezést és a létszámleépítést? >>>


Szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztési szakértők >>>


Nemzeti Innovációs Dialógus – konferencia >>>


Az innováció jelentősége gazdasági válság idején – konferencia >>>


Kapcsolódó lap


Folyamatmenedzsment.lap.hu >>>

***
Publikáló: Üzletfejlesztési és Üzleti Innovációs Portál, dátum: 2009. 03. 25., Forrás: HyperTeam